管理是什么？無非就是管人和理事。人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地為你賣命。

人心怎么管理？燈火妹講幾個故事，管理者就懂了！

1. 用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛笑臉迎客，而在北面，則是黑口黑臉的韋陀。

相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

【管理心得】：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

2. 事前控制

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位好呢？”

扁鵲答：“長兄好，中兄次之，我差?！?/span>

文王再問：“那么為什么你出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。

而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

【管理心得】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的企業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。

3. 拿得起放得下

老和尚攜小和尚游方，途遇一條河。見一女子正想過河，卻又不敢過。老和尚便主動背該女子蹚過了河，然后放下女子，與小和尚繼續趕路。

小和尚不禁一路嘀咕：師父怎么了？竟敢背一女子過河？一路走，一路想，終于忍不住了，說：師父，你犯戒了？怎么背了女人？

老和尚嘆道：我早已放下，你卻還放不下！

【管理心得】：君子坦蕩蕩，小人常戚戚；心胸寬廣，思想開朗，遇事拿得起、放得下，才能永遠保持一種健康的心態。

4. 傳授教訓

有個漁人有著*的捕魚技術，被人們尊稱為“漁王”。然而漁王年老的時候非?？鄲?，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。

于是漁王經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們為什么這么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術，從基本的東西教起，告訴他們怎樣織網容易捕捉到魚，怎樣劃船不會驚動魚，怎樣下網容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛……凡是我常年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！”

一位路人聽了他的訴說后，問：“你一直手把手地教他們嗎？”

“是的，為了讓他們得到*的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學?！?/span>

路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了?！?/span>

【管理心得】：你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！

5. 多點努力才會有意義

旅行者到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問道：“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃？”

老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”

【管理心得】：越是容易得到的，便越沒有吸引力！只有有難度的目標，才能激勵員工求勝的心！管理員工，要讓他們多點努力，多點辛勞，他們才會覺得有意義。記得，員工付出了努力，管理者要給予相應的獎勵。

6. 善用資源

有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發憤讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝進麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

【管理心得】：有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，八個小時自由安排時間。

前兩點人人都一樣，第三點卻不同。人與人之間的不同，是在于業余時間怎么度過。擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對管理者的要求。

讀懂這6個小故事，助你輕松*做管理！

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